1. 아이디어
   1. 명확하고 간결한 제품 설명
   2. 누가 그 제품을 절실히 필요로 하는가 ‘고객’
2. 탁월한 팀
   1. 사명에 대한 확고한 신념, 유연한 사고, 배우려는 자세, 빠른 반응속도
3. 훌륭한 제품
   1. 사용자가 좋아하는 제품을 만들어 내야 함
   2. 사용자에 대한 깊은 이해 - 창업가가 영업, 고객 지원 직접 수행해야 함
   3. 확장성 없는 일을 하라 - 초기에는 단순하게 시작하여 빨리 출시
   4. 근본적인 질문 - 사용자가 두 번 이상 사용하는지, 회사가 사라진다면 사용자가 실망할지, 사용자가 알아서 제품 추천하는지, B2B 기업이라면 최소 10곳 이상 유료 고객이 있는지
4. 뛰어난 실행력
   1. 성장 - 공격적이지만 달성 가능한 목표 설정하고 진행상황 검토해야 함
   2. 집중과 몰입 - 중요한 일에 집중하기
   3. CEO의 업무 - 비전 전략 수립, 회사 알리기, 팀 고용 관리, 자금 조달, 최소 품질 기준 설정
   4. 채용 및 관리 - 채용하지 마라, 어려운 상황에서도 함께할 사람을 채용하라, 같은 사무실에서 일하라, 빨리 해고하라
   5. 경쟁자 - 99%의 경우 경쟁자는 무시하라
   6. 수익창출 - 제품 및 서비스를 제공하는데 쓰는 비용보다 사용자들이 더 많은 돈을 지불하도록 유도하여 최저 수익을 달성해야 한다.
   7. 자금조달
      1. 투자자의 시선 이해하기 - 좋은 회사를 만들어야 한다.
      2. 필요할 때, 필요한 만큼만 - 회사가 투자 유치할 상태가 아닌 경우 평판이 나빠지고 시간만 낭비하게 됨, 투자자의 거절 사유 중요하게 생각하지 말기
      3. 실패해도 놀라지 말기
      4. 외부 시선으로 살펴보기
5. 훌륭한 아이디어는 수없이 많지만, 실행은 어렵다